Madde 121 – Bu Yönetmelik hükümlerini Genel Müdür yürütür.

3770

Ek-1 (Değişik: 17/1/2011-2011/1368 K.) TÜRKİYE KALKINMA BANKASI A.Ş. SÖZLEŞMELİ PERSONEL POZİSYONLARI UNVAN ADET Genel Müdür 1 Genel Müdür Yardımcısı 5 Daire Başkanı 10 Müşavir 30 Teftiş Kurulu Başkanı 1 Teftiş Kurulu Başkan Yardımcısı 1 I.Hukuk Müşaviri 1 Müdür 70 Müdür Yardımcısı 45 Hukuk Müşaviri 4 Kıdemli Uzman 196 Uzman 103 Baş Mühendis 5 Mühendis 8 Baş Müfettiş 13 Müfettiş 10 Kıdemli Avukat 10 Avukat 6 Doktor 2 Kıdemli Amir 61 Uzman Yardımcısı 76 Amir 59 Müfettiş Yardımcısı 5 Kıdemli Tercüman 2 Şef Tekniker 3 Şef Teknisyen 4 Şef 56 Şef Yardımcısı 32 Çocuk Gelişimcisi 3 Çocuk Eğitimcisi 2 Hemşire 2 Memur 62 Sekreter 7 Tekniker 7 Teknisyen 10 Baş Şoför 2 Şoför 12 Dağıtıcı 8 Şef Garson 2 Garson 4 Aşçıbaşı 1 Aşçı 7 Bulaşıkçı 2 T O P L A M 950

3771

Ek-2 (Değişik: 17/1/2011-2011/1368 K.) TÜRKİYE KALKINMA BANKASI A.Ş. PERSONELİ PERFORMANS DEĞERLENDİRME RAPORU PERSONELİN DÖNEMİ: ADI VE SOYADI: …/…/20… - …/…/20… UNVANI: BİRİMİ: SİCİL NO: DEĞERLENDİRME AMİRLERİNİN: 1. DEĞERLENDİRME AMİRİ 2. DEĞERLENDİRME AMİRİ 3. DEĞERLENDİRME AMİRİ ADI: SOYADI: UNVANI: Personelin genel durum ve davranışları hakkındaki değerlendirmesi (Olumsuz - Olumlu - Çok iyi) İMZASI: PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİNDE ESAS ALINAN HUSUSLAR 1. DEĞERLENDİRME AMİRİ 2. DEĞERLENDİRME AMİRİ 3. DEĞERLENDİRME AMİRİ DEĞERLENDİRME AMİRLERİN NOTLARININ ORTALAMASI 1 Göreve devam ve bağlılığı 2 Görevlerini kendiliğinden zamanında ve doğru yapma, takip ederek sonuçlandırma alışkanlığı 3 Çalışkanlığı, kabiliyeti ve verimi 4 Amirlerine, çalışma arkadaşlarına ve iş sahiplerine karşı tutum ve davranışı ile disipline uyumu 5 Mesleki bilgisi, yazılı ve sözlü ifade kabiliyeti, kendini geliştirme ve yenileme gayreti 6 Kavrama, özümseme ve analiz yeteneği 7 Değişik işlere ve görevlere adapte olabilme yeteneği 8 Kamunun ve Bankanın çıkarlarına ve işine bağlılık derecesi 9 Bankanın faaliyet alanları çerçevesinde girişimcilere karşı tutum ve davranışı 10 Bankayı üçüncü kişi ve kurumlar nezdinde temsil yeteneği DEĞERLENDİRME AMİRLERİN NOT ORTALAMALARI PERSONELİN PERFORMANS DEĞERLENDİRME DÜZEYİ *Personelin Performans Değerlendirme Raporunun doldurulmasına ilişkin açıklamalar aşağıda yer almaktadır.

3772

PERSONEL PERFORMANS DEĞERLENDİRME RAPORUNUN DOLDURULMASINA İLİŞKİN AÇIKLAMALAR

I. Personelin Genel Durum ve Davranışlarının Değerlendirilmesi

(1) Değerlendirme amirleri performans değerlemesi raporunu doldurdukları her personeli,

a) Dış görünüşü (kılık, kıyafet),

b) Zeka derecesi ve kavrayış kabiliyeti,

c) Azim ve sebatkarlık, dürüstlük, sır saklamada güvenirlilik ve beşeri münasebetlerdeki başarısı,

ç) Alkol, kumar vb. alışkanlıkları görevi ile bağdaşmayacak ölçüde sürdürme gibi halleri,

d) Güvenilir olmama, şahsi menfaatlerini aşırı ölçüde düşünme, yalan söyleme, dedikodu yapma, kışkançlık, kin tutma gibi kötü huy ve davranışları,

bakımından genel bir değerlendirmeye tabi tutarlar. Bu değerlendirme sonucu (olumsuz), (olumlu) veya (çok iyi) şeklinde rapora kaydedilir.

(2) Değerlendirme amirlerinin personelin genel durumu ve davranışları hakkındaki düşünceleri, not takdirlerinde dikkate alınır.

II. Soruların Cevaplandırılması

(1) Performans değerlendirme raporları önceden hazırlanan müsvettelerden yararlanılarak herhangi bir silinti ve kazıntı yapılmaksızın doldurulur. Müsvetteler imha edilir. Fazla ve yanlış yazılan kelime veya notlar okunulacak surette çizilerek doğrusu yazıldıktan sonra keyfiyet imza ile tevsik edilir.

(2) Değerlendirme amirleri performans değerlendirme notlarını raporun ilgili bölümüne yazarlar. Not ortalamaları, İnsan Kaynakları Dairesi Başkanlığı tarafından hesaplanarak raporun ilgili bölümüne yazılır.

III. Değerlendirme Amirinin Sorumlulukları

(1) Değerlendirme amirleri raporları itinalı, doğru ve tarafsız bir şekilde düzenlerken; Devlete sadakat ve bağlılığı, hizmetlerin süratli ve ekonomik bir şekilde yürütülmesi gerektiğini esas alır.

(2) Değerlendirme amirlerinin maiyetlerinde çalışanları değerlendirmedeki başarıları üst değerlendirme amirleri tarafından kendisinin değerlendirilmesinde de dikkate alınır.

(3) Garez veya özel amaçla performans değerlendirme raporlarını gerçeğe aykırı doldurdukları anlaşılan değerlendirme amirlerinin cezai sorumlulukları saklıdır.

3773

Ek-3 (Değişik: 17/1/2011-2011/1368 K.) TÜRKİYE KALKINMA BANKASI A.Ş. YÖNETİCİ PERSONELİ PERFORMANS DEĞERLENDİRME RAPORU PERSONELİN DÖNEMİ: ADI VE SOYADI: …/…/20… - …/…/20… UNVANI: BİRİMİ: SİCİL NO: DEĞERLENDİRME AMİRLERİNİN: 1. DEĞERLENDİRME AMİRİ 2. DEĞERLENDİRME AMİRİ 3. DEĞERLENDİRME AMİRİ ADI: SOYADI: UNVANI: Personelin genel durum ve davranışları hakkındaki değerlendirmesi (Olumsuz - Olumlu - Çok iyi) İMZASI: PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİNDE ESAS ALINAN HUSUSLAR 1. DEĞERLENDİRME AMİRİ 2. DEĞERLENDİRME AMİRİ 3. DEĞERLENDİRME AMİRİ DEĞERLENDİRME AMİRLERİN NOTLARININ ORTALAMASI 1 Planlama, organizasyon ve koordinasyon kabiliyeti 2 Karar verme, temsil ve müzakere, intibak kabiliyeti 3 Mevzuat ve teknolojik gelişmelere intibak kabiliyeti 4 Maiyetindekileri yetiştirme, değerlendirme, denetleme ve örnek olmada başarısı 5 İş hakimiyeti, kendine güveni ve sosyal ve beşeri ilişkileri 6 Sorunları tanımlama, analiz etme ve çözümleme yeteneği 7 Zamanında ve isabetli karar alma ve inisiyatif kullanma yeteneği 8 Yetkilerini zamanında ve doğru şekilde kullanma yeteneği 9 Üstlerine "iş geliştirme", "iş yaratma" ve "politika alternatifleri" üretme konusunda kendiliğinden öneri getirme yeteneği ve isteği 10 Astlarının başarı ve performansını ölçme ve değerlendirme yeteneği DEĞERLENDİRME AMİRLERİN NOT ORTALAMALARI YÖNETİCİ PERSONELİN PERFORMANS DEĞERLENDİRME DÜZEYİ *Yönetici Personelin Performans Değerlendirme Raporunun doldurulmasına ilişkin açıklamalar aşağıda yer almaktadır.

3774

YÖNETİCİ PERSONEL PERFORMANS DEĞERLENDİRME RAPORUNUN DOLDURULMASINA İLİŞKİN AÇIKLAMALAR

I. Yönetici Personelin Genel Durum ve Davranışlarının Değerlendirilmesi

(1) Değerlendirme amirleri performans değerlemesi raporunu doldurdukları her yönetici personeli,

a) Dış görünüşü (kılık, kıyafet),

b) Zeka derecesi ve kavrayış kabiliyeti,

c) Azim ve sebatkarlık, dürüstlük, sır saklamada güvenirlilik ve beşeri münasebetlerdeki başarısı,

ç) Alkol, kumar vb. alışkanlıkları görevi ile bağdaşmayacak ölçüde sürdürme gibi halleri,

d) Güvenilir olmama, şahsi menfaatlerini aşırı ölçüde düşünme, yalan söyleme, dedikodu yapma, kışkançlık, kin tutma gibi kötü huy ve davranışları,

bakımından genel bir değerlendirmeye tabi tutarlar. Bu değerlendirme sonucu (olumsuz), (olumlu) veya (çok iyi) şeklinde

rapora kaydedilir.

(2) Değerlendirme amirlerinin yönetici personelin genel durumu ve davranışları hakkındaki düşünceleri, not takdirlerinde dikkate alınır.

II. Soruların Cevaplandırılması

(1) Performans değerlendirme raporları önceden hazırlanan müsvettelerden yararlanılarak herhangi bir silinti ve kazıntı yapılmaksızın doldurulur. Müsvetteler imha edilir. Fazla ve yanlış yazılan kelime veya notlar okunulacak surette çizilerek doğrusu yazıldıktan sonra keyfiyet imza ile tevsik edilir.

(2) Değerlendirme amirleri performans değerlendirme notlarını raporun ilgili bölümüne yazarlar. Not ortalamaları, İnsan Kaynakları

Dairesi Başkanlığı tarafından hesaplanarak raporun ilgili bölümüne yazılır.

III. Değerlendirme Amirinin Sorumlulukları

(1) Değerlendirme amirleri raporları itinalı, doğru ve tarafsız bir şekilde düzenlerken; Devlete sadakat ve bağlılığı, hizmetlerin süratli ve ekonomik bir şekilde yürütülmesi gerektiğini esas alır.

(2) Değerlendirme amirlerinin maiyetlerinde çalışanları değerlendirmedeki başarıları üst değerlendirme amirleri tarafından kendisinin değerlendirilmesinde de dikkate alınır.

(3) Garez veya özel amaçla performans değerlendirme raporlarını gerçeğe aykırı doldurdukları anlaşılan değerlendirme amirlerinin

cezai sorumlulukları saklıdır.

3775

Ek-4 (Değişik: 17/1/2011-2011/1368 K.) DEĞERLENDİRME AMİRLERİ TABLOSU DEĞERLENDİRME AMİRLERİ 1. Değerlendirme Amiri 2. Değerlendirme Amiri 3. Değerlendirme Amiri Genel Müdür Bakan - - Genel Müdür Yardımcısı, Daire Başkanı (Genel Müdüre Bağlı), Müdür (Genel Müdüre Bağlı), Genel Müdüre Bağlı Birim Personeli Genel Müdür - - İç Sistem Birimleri Başkanı/Müdürü Genel Müdür - - İç Sistem Birimleri Personeli Başkan/Müdür Genel Müdür - Teftiş Kurulu Başkanı Genel Müdür - - I. Hukuk Müşaviri Genel Müdür Yardımcısı Genel Müdür - Daire Başkanı Genel Müdür Yardımcısı Genel Müdür - Müdür (Genel Müdür Yardımcısına Bağlı) Genel Müdür Yardımcısı Genel Müdür - Müdür (Daire Başkanına Bağlı) Daire Başkanı Genel Müdür Yardımcısı Genel Müdür Genel Müdür Sekreteri Genel Müdür - - Genel Müdür Yardımcısı Sekreteri Genel Müdür Yardımcısı Genel Müdür - Teftiş Kurulu Başkanlığı Personeli Teftiş Kurulu Başkanı Genel Müdür - Hukuk Müşavirliği Personeli I. Hukuk Müşaviri Genel Müdür Yardımcısı Genel Müdür Daire Başkanlığı Büro Personeli (Genel Müdüre Bağlı) Daire Başkanı Genel Müdür - Daire Başkanlığı Büro Personeli (Genel Müdür Yardımcısına Bağlı) Daire Başkanı Genel Müdür Yardımcısı Genel Müdür Genel Müdüre Bağlı Müdürlük Personeli Müdür Genel Müdür - Genel Müdür Yardımcısına Bağlı Müdürlük Personeli Müdür Genel Müdür Yardımcısı Genel Müdür Müdürlük Personeli (Genel Müdüre Bağlı Daire Başkanlığı) Müdür Daire Başkanı Genel Müdür Müdürlük Personeli (Genel Müdür Yardımcısına Bağlı Daire Başkanlığı) Müdür Daire Başkanı Genel Müdür Yardımcısı

3776

Ek-5 (Ek: 17/1/2011-2011/1368 K.) GÖREVDE YÜKSELME TABLOSU BULUNDUĞU POZİSYON UNVANI YÜKSELEBİLECEĞİ GÖREV EN AZ ÖĞRENİMİ BULUNDUĞU POZİSYONDA EN AZ ÇALIŞMA SÜRESİ (YIL) YÜKSELME YÖNTEMİ Avukat I. Hukuk Müşaviri Yüksek (4 Yıl) - Yönetim Kurulu Kararı Hukuk Müşaviri I. Hukuk Müşaviri Yüksek (4 Yıl) - Yönetim Kurulu Kararı Müfettiş Daire Başkanı Yüksek (4 Yıl) - Yönetim Kurulu Kararı Müdür Daire Başkanı Yüksek (4 Yıl) - Yönetim Kurulu Kararı Avukat Hukuk Müşaviri Yüksek (4 Yıl) - Yönetim Kurulu Kararı Uzman/Kıdemli Uzman Müdür Yüksek (4 Yıl) - Yönetim Kurulu Kararı Başmühendis Müdür (Teknik hizmet verilen birimler) Yüksek (4 Yıl) - Yönetim Kurulu Kararı Amir/Kıdemli Amir Müdür (Bankacılık fonksiyonu yürütmeyen birimler) Yüksek (4 Yıl) - Yönetim Kurulu Kararı Şef Müdür (Bankacılık fonksiyonu yürütmeyen birimler) Yüksek (4 Yıl) - Yönetim Kurulu Kararı Aşçı Aşçıbaşı Lise 5 Genel Müdür Onayı Şoför Baş Şoför Lise 5 Genel Müdür Onayı Garson Şef Garson Lise 5 Genel Müdür Onayı Teknisyen Şef Teknisyen Meslek Lisesi 8 Tatbiki veya Sözlü Sınav Tekniker Şef Tekniker Yüksek (2 Yıl) 8 Tatbiki veya Sözlü Sınav Mühendis Baş Mühendis Yüksek (4 Yıl) 8 Genel Müdür Onayı Dağıtıcı/Sekreter Memur Yüksek (2, 3 Yıl) 4 Sözlü Sınav Memur/Şef Yardımcısı Şef Yüksek (4 Yıl) 8 Sözlü Sınav

3777-3857

Ek-6 (Ek: 17/1/2011-2011/1368 K.) DİSİPLİN AMİRLERİ TABLOSU DİSİPLİN AMİRLERİ 1. Disiplin Amiri 2. Disiplin Amiri Genel Müdür Bakan - Genel Müdür Yardımcısı, Daire Başkanı (Genel Müdüre Bağlı), Müdür (Genel Müdüre Bağlı), Genel Müdüre Bağlı Birim Personeli Genel Müdür - İç Sistem Birimleri Başkanı/Müdürü Genel Müdür - İç Sistem Birimleri Personeli Başkan/Müdür Genel Müdür Teftiş Kurulu Başkanı Genel Müdür - I. Hukuk Müşaviri Genel Müdür Yardımcısı Genel Müdür Daire Başkanı Genel Müdür Yardımcısı Genel Müdür Müdür (Genel Müdür Yardımcısına Bağlı) Genel Müdür Yardımcısı Genel Müdür Müdür (Daire Başkanına Bağlı) Daire Başkanı Genel Müdür Yardımcısı Genel Müdür Sekreteri Genel Müdür - Genel Müdür Yardımcısı Sekreteri Genel Müdür Yardımcısı Genel Müdür Teftiş Kurulu Başkanlığı Personeli Teftiş Kurulu Başkanı Genel Müdür Hukuk Müşavirliği Personeli I. Hukuk Müşaviri Genel Müdür Yardımcısı Daire Başkanlığı Personeli (Genel Müdüre Bağlı) Daire Başkanı Genel Müdür Daire Başkanlığı Personeli (Genel Müdür Yardımcısına Bağlı) Daire Başkanı Genel Müdür Yardımcısı Müdürlük Personeli (Genel Müdüre Bağlı) Müdür Genel Müdür Müdürlük Personeli (Genel Müdür Yardımcısına Bağlı) Müdür Genel Müdür Yardımcısı

3858

25/2/2000 TARİHLİ VE 2000/465 SAYILI BAKANLAR KURULU KARARI İLE

YÜRÜRLÜĞE KONULAN YÖNETMELİĞE EK VE DEĞİŞİKLİK GETİREN

YÖNETMELİKLERİN YÜRÜRLÜĞE GİRİŞ TARİHLERİNİ GÖSTEREN ÇİZELGE

Ek ve Değişiklik Getiren Yönetmeliği Yürürlüğe Koyan Kararnamenin Tarihi Ek ve Değişiklik Getiren Yönetmeliği Yürürlüğe Koyan Kararnamenin Numarası 2000/465 sayılı Kararnamenin Eki Yönetmeliğin Değişen Maddeleri Yürürlüğe Giriş Tarihi 17/1/2011 2011/1368 4,7,8,10,11,12,13,14, 15,18,19,20,21,22,23, 24,25,26,27,28,29,31, 34,39,43,45,55,57,59, 60,61,62,63,67,71,72, 73,74,79,80,82,85,88, 91,93,98,107,109,113,115, Geçici Madde 3,4,5,6, Ek-1 ilâ Ek-6 15/3/2011